기사 작성: 이종근 - 2021년 07월 19일 14시56분
소통과 협력, 새로운 문화예술 플랫폼 구축의 1년
백 대표이사는 취임 후 1년 동안 지역 문화예술계 뿐만 아니라 지역사회와의 협력적 거버넌스 구축을 통해 코로나19로 비롯된 비대면 환경 및 4차 산업혁명이라는 새로운 패러다임에 부합한 정책사업의 개발과 운영시스템의 전환을 속도감 있게 추진했다.
'예술로, 모두의 삶이 빛나는 전주!'라는 새로운 비전과 '예술적 상상력으로 새로운 희망을 실현하는 문화플랫폼'을 만들기 위한 4대 가치와 4대 목표, 16개 과제, 28개 정책 사업 중 역점사업 위주로 성과를 설명했다.
급변하는 위기상황 속 벼랑 끝에 몰린 예술가들을 위한 대안 모색이 취임후 최우선 과제였기에 비대면 플랫폼 구축을 통한 예술인과 시민들의 문화예술콘텐츠의 접근성 향상을 위해 노력했다. 온라인 도슨트 도입과 문화예술교육 프로그램을 신속하게 비대면으로 전환했다. 특히 공연장 방역계획 수립과 공연의 온라인 송출을 위한 환경 조성을 통해 위축되고 고립되었던 지역예술계에 비대면 예술활동 방안 마련과 새로운 문화향유 방식의 확장을 주도했다. 또한 팬데믹 상황속 어려움을 겪고 있는 예술가들을 위해 정산을 요구하는 사업지원에서 시상금 형태로 전환, 결과보고 중심이 아닌, 과정중심 사업의 정착과 무정산 사업의 실시라는 지원제도의 혁신을 감행했다.
취임과 함께 경영철학으로 밝힌 소통과 협력, 굿 거버넌스 구축으로 많은 기관과의 협치를 통해 굵직한 사업의 결과를 도출해냈다. 가장 먼저 협약을 맺은 전주정보문화산업진흥원과는 디지털 예술환경 인프라 구축을 위해 의기투합하며 퀀텀점프를 공동 개최, 온라인 갤러리가 구축되는 계기마련과 시각예술인이 지속적으로 사용할 수 있는 디지털 플랫폼을 구축하였고, 융합예술을 주제로 포럼을 개최하여 융·복합예술콘텐츠 개발과 온택트 트렌드 등에 대한 담론도 형성했다.
문화예술 후원은 백대표가 취임하면서부터 가장 역점을 둔 사업으로 재단의 재정자립도와 예술지원의 독립성을 위한 유의미한 재정확보라는 차원에서 강한 의지를 가지고 추진해 왔다. 취임초에 한국문화예술위원회 문화예술협력네트워크 공모사업으로 2,000만원을 확보, 후원문화조성회의 등을 통해 지역의 예술후원의 기초를 다져, 지난 6월에 문화예술후원회인 ‘이팝프렌즈’를 발족시켰다. 발족 한 달여 만에 기업 후원과 한국메세나협회 매칭펀드를 통해 4,400만원과 120여 명의 CMS를 통한 개인 후원 등 기업과 시민들의 적극적인 문화예술후원을 이끌어냈다.
팔복예술공장의 기능도 대폭 확장했다. 팔복예술대학 운영과 예술인 창작 공간으로만 운영되었던 A동을 다양한 기획전 개최와 지역예술가들의 발표공간으로의 확장을 꾀했으며, B동인 예술교육전용공간은 온·오프라인 예술교육 외에 다양한 문화프로그램을 역동적으로 추진했다. 재단의 내부 혁신을 통한 효율경영을 위해서도 노력을 아끼지 않았다. 직원 대상 건강검진비 지원과 단체 의료보험 가입을 추진하는 등 직원복지에도 힘썼다. 특히, 문화예술공간 6개소를 효율적으로 운영하고 사무국의 업무효율화를 위해 재단 사무국을 팔복예술공장으로 이전,양질의 서비스를 제공하고 있다.
백 대표이사는 “다각적인 재정확보 노력을 통해 수요견인과 성과결과를 토대로 예술가와 시민, 모두에게 만족되는 정책사업을 추진하되, 속도보다는 안정적 추진과 사업의 지향성과 가치에 주목하여 선택과 집중을 해나갈 으로, 이팝프렌즈 후원 운동도 열정적으로 추진할 예정이다”면서 “지난 1년간 쉼 없이 열심히 함께 뛰어준 전 직원들에게 깊은 사랑과 감사를 보낸다”고 했다.
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